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趙進平老師《卓越執行力提升》課程大綱
— 主講:趙進平一
【培訓對象】:企業中層管理人員
【培訓時間】:1-2天 【授課方式】: 課堂講授、案例分析、小組研討、學員分享、實戰演練等
課程詳情

卓越執行力提升

主講:趙進平

【課程背景】

執行力強弱直接影響員工和企業的業績表現,因此對于企業來說,提高員工執行力、打造高效執行力團隊就變得尤為重要。企業中層作為公司的中堅力量,起著承上啟下的作用,他們的執行力表現直接影響到公司的經營表現。沒高效執行力的中層作為保障,高層的決策和基層的實施也就很難到預期的結果。因此,需要高度重視中層執行力打造。

本課程完全以中層為視角,詳細闡明了中層的角色定位和核心理念,中層執行力的思維、方法和工具,中層執行的團隊和文化建設,為公司打造高效執行力團隊提供了理念、方法和工具。

【課程收益】

找準中層的角色定位

增強中層的思想認識

構建中層的執行系統

提高中層的執行效果

【課程時間】1-2天,6H/1天

【課程對象】企業中層

【授課方式】講授、案例分析、小組研討、學員分享、實戰演練等。

【課程大綱】

單元一:從中層角色看執行力

一、中層角色定位

1、 中層在執行中的角色和地位如何?

2、 中層執行的角色錯位現象

二、中層執行力概述

1、 做放大鏡還是大氣層?司機還是乘客?

2、 執行中你是誰?角色定位

3、 執行中的榜樣效應——員工的執行力來自于上行下效

4、 以身作則,推動團隊執行的唯一基點

單元二:中層執行的五大理念與誤區

一、中層執行的五大理念

1、 理念1:堅決執行

案例:到底該怎么做?何時執行才是恰當?

2、 理念2:一次就好

案例:某公司重復犯錯無系統造成的損失事件

3、 理念3:關注效果

案例:質檢處罰傷人事件

4、 理念4:不找借口

案例:例會借口事件

5、 理念5:剛性制度

案例:特殊人物違規事件

二、中層執行的五大誤區

1、 誤區1:講過了——管理是盯出來的

案例:日本質檢員的故事

2、 誤區2:我不會——技能是練出來的

案例:焊接車間主任學電腦

3、 誤區3:踢皮球——事情是做出來的

案例:王主管踢皮球給李經理的故事

4、 誤區4:不可能——潛力是逼出來的

案例:目標的故事

5、 誤區5:我做了——執行就是有結果的行動

案例:電信“寒號鳥”

單元三:中層執行的思維、方法和工具

一、中層執行的思維訓練

1、 責任思維:執行首先是責任

案例:我是一切的根源

2、 結果思維:行動要有結果

案例:本著結果思維

3、 計劃性思維:計劃是執行的基礎

案例:王總因缺乏計劃目標失敗的案例

二、中層執行方法訓練

1、 員工存在的幾大執行陷阱

完成任務陷阱——結果管控法

員工提問陷阱——猴子管理法

能力不足陷阱——行為帶教法

虛假結果陷阱——關鍵節點控制法

2、 有效制定的四大步驟

命令授出,理解到位

為結果找對策

簡單、服從與重復

有效檢查與督導

三、中層執行工具訓練

1、 目標執行與計劃跟蹤工具

2、 執行策略工具

3、 行動管控工具

4、 過程管控工具

5、 業績管控工具

6、 責任管控工具

7、 會議效率工具

單元四:中層執行的團隊與文化建設

一、中層執行的團隊建設

1、 用人之道

2、 團隊奧秘

二、中層執行的文化建設

1、 文化是約束行為的最終管理因素

2、 執行文化首先是認真文化:認真第一、責任第二

3、 執行文化的基礎是責任:責任至上、一切由我

4、 執行的十六字原則:結果提前、自我退后,鎖定目標、專注重復

5、 執行的24字戰略:

決心第一、成敗第二

速度第一、完美第二

結果第一、理由第二


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